亞尼克蛋糕提領機背後的焦慮：零售的危機，或成下一波數位資產交易契機 去年7月，快取寶退出捷運站的事情沸沸揚揚，掀起一股商業模式的討論風波，近期，亞尼克蛋糕提領機出現在捷運站，儘管背後的運作方式與概念完全不同，亞尼克選擇進入捷運站做無人販售，展現出零售市場的通路戰況，也顯示出零售業態在數位浪潮推移下，背後所存在的焦慮。 不做會萎縮，零售的焦慮線上線下都一樣 回顧亞尼克相關的報導，亞尼克董事長吳宗恩坦言說：「我們 必須自己做新通路 ，如果不做，有可能會萎縮。」線上流量越來越貴、線下店租也未曾退減，亞尼克正面臨線上平台銷售成績下滑，線下店面卻又難以大舉擴張的兩難，新通路或許是一個方法，也是為何亞尼克勇敢踏出這一步，重金投入蛋糕提領機的主因。 其實，零售業背後的焦慮，大家都一樣。過去網路資源爆發，大批人馬急於從線下店面走往線上經營官網、平台，近幾年，阿里巴巴、亞馬遜這些全球網路巨頭，也開始收購線下實體量販企業或親自建置無人店，所謂的「新零售」，通路已經線上線下打成一體，線上要衝線下、線下要衝線上，零售背後的焦慮都一樣：害怕市場成長放緩，長遠而言將嚴重影響品牌茁壯。 台灣中小電商林立，正經歷爆發後的收斂期 根據市場調查研究機構eMarketer統計，全球的電商發展仍然呈高速成長，總營業額在2016年達到1.6兆億美元，且2021年預計仍有雙位數成長。這股強勁的力道，讓中小企業發展蓬勃的台灣，漸漸形成了良好的電商環境，但幾年下來，在各類平台的激烈競爭下，台灣電商圈逐漸出現整併與退出浪潮。 數位資產管理顧問FlipWeb共同創辦人林妍廷也指出，5、6年前的電商熱潮，有一群人投入電商與App的建置，至今，開始出現退場的現象。電商、App百家爭鳴下，這批新創企業，如今逐步面臨到新創3年的存活門檻，當年的數量爆發，如今變作整併、收購，進入收斂期。 危機另一頭，是數位資產的交易契機 然而，收斂期並非代表這些電商與App經營者的數位資產將憑空消失，在網路新創退場的同時，不少傳統產業正開始著力數位轉型，對於數位資產需求強烈，而這些網路新創過去經營過的網域、電商平台、社群、App等數位資產，都能透過交易買賣，繼續在市場上做更有效的資源分配，為數位資產買賣雙方創造共贏。