當年TVBS及年代集團的影視大亨邱復生，叱吒風雲，卻因過多過速的投資擴張，尤其重押大買台開股票，而拖垮他的影視王國。如今他重拾榮耀，又站起來了。 他讓負債200多億的虧損企業，變成保留盈餘達90億元的公司。 他讓淨值只剩2元的問題企業，變成連8年獲利，淨值24.59元的公司。 他讓只剩3億多元市值的全額交割股，變成市值79億元的公司（以7月16日收盤價計）。 在台灣企業史上，不少人曾經風光一時，卻只曇花一現，最終消失在歷史洪流之中。只有如鳳毛麟角般極少數人，能從一切歸零的灰燼地重新爬起，再放光芒，邱復生就是其中一人。 邱復生堅韌的生命力，改變了他的命運，也改變了一家上市公司台開（2841）的前途。 媒體大亨，一直是邱復生給人的印象。從早年經營廣告公司成功，爾後跨入錄影帶出租市場，之後一步步築起雄霸一方的娛樂媒體王國，先後成立年代集團、TVBS及東風衛視，可以說沒有邱復生，台灣的有線電視史將會少掉許多精彩的篇章。1980年代，港劇熱潮讓邱復生一手創立的年代影視公司快速崛起，大街小巷都在看他引進的《楚留香》，當時迪士尼的家用錄影帶也由他代理；而和香港無線電視合資成立的TVBS頻道，則又是邱復生另一部不得不提的傳奇。 TVBS在1993年開播，瓦解過去無線老三台獨大的局面，首創台灣第1個24小時全天候新聞頻道，帶起Call in節目熱潮、轉播職棒賽事，並大量使用SNG車連線新聞現場，就連前總統李登輝都曾稱讚TVBS新聞是「一台抵三台」。 在電影圈，邱復生也有多項事蹟為人津津樂道，包括榮獲義大利威尼斯影展最佳影片金獅獎的《悲情城市》，就是由他擔任製片，是第1部在國際影展拿下首獎的台灣電影；3年前，邱復生獲邀擔任沖繩國際影展評審團主席，也是第1位擔任該職的華人。一同參與《悲情城市》監製的網家集團董事長詹宏志就曾形容邱復生大概是台灣最會搞「文化軟體」的人，同時也是最佳製片人。 邱復生的事業和財富達到顛峰之後，過多過速的投資擴張，尤其重押大買台開股票，拖垮了他的影視王國，被迫賣掉TVBS股份及年代集團，或許承受壓力之重，令「鐵打身體」的他，竟也罹癌住院了。但是從雲端跌落谷底，並未擊垮他。 接手賠錢的「地下公司」 新經營模式浴火重生 7年前，媒體大亨開始擔任台灣土地開發公司（簡稱台開）的董事長一職，這讓熟悉邱復生和了解台開過去發展背景的人，無不好奇究竟會擦出什麼火花。 台開原本從事土地開發的金融信託業務，主要股東是財政部所屬的官股銀行，配合政府開發工業區、商辦及住宅。後來因應民營化政策，在1999年掛牌上市，一度從22元漲到42元。而邱復生與台開的故事就是從2000年開始，因為看好政府當時推動的「亞太營運中心媒體園區」，於是開始投資正在釋股的台開，那年1月台開的股價約20元。 不幸的是，隨後台開接連爆發內線交易、遠倉購地弊案，再加上房地產低迷、台商西進，讓台開的金融業務大賠，協助代辦工業區開發的業務也賣不出去，而通常開發案在出售或出租前，得由台開代墊工程款，在收不到錢又加計鉅額借款利息下，公司一度積欠高達200多億元的債務，股票因而被打入全額交割，股價崩跌到1塊多，台開甚至被戲稱「買來當壁紙都嫌太小張」。這一回，滿手台開股票的邱復生，狠狠重摔一大跤。 邱復生回憶：「我接手時，台開是『地下公司』，因為資產賣到只剩地下室，我們都在地下室辦公耶！」現在，他很自豪，因為從2007年以來，台開已經連續8年都賺錢了。他很開心，因為他帶進的新經營模式，讓台開浴火重生。 今年3月，台開公布去年度財報，營收17.91億元，在投資性不動產採公允 價值法市價增值列帳後，獲利拉高至53.12億元，每股盈餘高達8.13元，創公司成立50年來的獲利最高紀錄。而經過大整頓的台開，股價也已從1塊多，漲回至11塊多，市值更從2002年時的3億多元，變成如今的79億元。邱復生，又再次讓人眼睛為之一亮。 在邱復生取得台開經營權後，他花了一番力氣整頓，包括標售不動產、盤點不良放款、辦理增資等。「有些不動產爭取先租後售，反正當時我也賣不掉，部分不良土地債權有人低價要跟我買，但是明明存在更高的開發價值，我就用底標把它買回來，另外，也辦過2次增資。」邱復生用一貫的老成語氣說起這一段暗潮洶湧的過往。 不做別人做過的事 工業區破天荒改預售模式 回想經營「地下公司」時所經手的第1個工業區開發案：台中精密機械科技創新園區，首創工業區預售先例，曾讓業界譁然，邱復生則豪氣的說：「我就是不做別人做過的事！」「以前台開幫縣市政府開發工業區，都是台開先墊工程款，我後來改變商業模式，改用預售的，要付訂金、照工期付錢。」他直說，別人賣房子都可以預售，為什麼賣工業區不行！ 而在工業區的規畫上，邱復生依然要求團隊一定不做別人做過的事，最後敲定以國外「綠色工廠」的概念，規畫園區裡樹要多、路要大，景觀要好看，「當初他們說廠房用地為了公平起見，每塊都要規畫成700坪，我說不行！工業區的前頭一定要有2000坪、3000坪一塊的規畫，我要大廠來！這樣園區才有氣勢、才會漂亮。」 這是邱復生的guts，當旁人勸說：這樣太大膽，賣不掉怎麼辦？邱復生卻以「脫離競爭」的思維，要讓台開的案子拉出與其他營建公司的距離。事實上，這一招奏效，吸引了大立光（3008）、上銀（2049）等知名電子廠進駐，廠房用地不僅銷售一空，甚至成了全台工業區的典範。 「當年1坪3萬7，經過7年，現在都漲到18萬元了，為什麼？他們說，園區舒服，而且地理好，每家廠都賺錢啊！」始終維持淡定表情的邱復生，這時露出自信的笑容，頗有將軍征戰沙場後如釋重負的怡然。​ 無法忘情三創案 就想把全世界的人抓來台灣 台開近幾年參與不少BOT標案，邱復生透露：「我們去標三創（原台北資訊園區），輸給郭台銘，可是回過頭來看，他現在痛苦的，都是當時我們有考慮的。」八德路是電腦街，當初台北市政府定調要以「台北秋葉原」為題發展，邱復生說：「日本秋葉原最早是家電，可是現在變成是因AKB 48（日本女子偶像團體）、動漫、劇場表演為號召的地方。」從國外的經驗跟他過去做新聞的敏感度，他認為，「台北秋葉原」的功能性不能太單一，一定要跟國外「連線」。 「第1要跟電動連線，定期在那辦game的比賽，接著，台灣是3C王國，手機零件都是台灣做的，可以跟電子廠商連線，讓這裡變成3C地球總部……」邱復生滔滔不絕講著他原先的藍圖，計畫裡還包括了要結合旅館、藝術表演場地等。雖然最終沒標到這個案子，但他語氣堅定地說：「這個案子不一定要在原址興建，到處都可以執行。」「我的想法是，要把全世界的人抓來台灣！」果然霸氣十足！   @全文未完，閱讀完整內容請加入官網會員 風水真有那麼好？看到大立光如今貴為台股股王，1張股票要價352萬元；2012年5月進駐園區時，1張還只值50多萬元，光是股價就翻了5倍，似乎真應了邱復生的話。 過去幾年台開持續累積土地資產，目前可開發容積約40.7萬坪，BOT案地上權土地有2.6萬坪，可開發容積達6.9萬坪，台開協理林志祥表示，繼去年金門的風獅爺商店街開幕營運後，還有多件開發案在規畫推動中，包括花蓮的洄瀾灣元氣村休閒宅、新竹的新埔智能生態園區、南投的草屯禪主題生態園區等。 ▲台開已與喜達屋酒店集團簽約，艾美酒店將進駐新竹新埔智能生活園區。 開發案親自走透透 颱風過後更要去關心 在邱復生的規畫中，台開的建築必須都要成為「地標」，而且他深信：加注文化創意、科技創新，土地就能增值，所以他找了隈研吾等多位國際知名建築師來設計開發案。除硬體具國際水準外，軟體也要世界一流，因此幾個開發案當中的旅館管理，他都計畫好要交給世界一流的集團經營，例如喜達屋（Starwood）集團。 「每一個地方，我們都是從當地的微氣候開始著手考量，以花蓮的洄瀾灣為例，每個月周遭環境的氣溫、風向、海流，這些變化都納入評估，甚至颱風過後，邱董也都要求重要幹部要去看。」林志祥說。 不光是主管動起來，就連邱復生自己也經常往花蓮跑，今年他的生日就找了一些朋友到花蓮休閒樂活。除此之外，要是遇上棘手問題，邱復生一定也要親自出馬，像是在新竹的新埔智能生態園區，當初為了再開一條大路，得跟附近的地主交涉買地，邱復生說：「那塊地，我遷走了5個墓，遷到我都快哭了！其中1個墓攸關30幾個家族、100多個子孫，他們給我出了3個難題。」 第1個，要求找更好的風水地讓他們遷墓；第2個，必須袓先同意，並要求擲出4個以上的聖杯；第3個，3公頃的地要整塊都買走。「阿彌陀佛，擲出5個聖杯！」這過程邱復生上山下海、晴天雨天全程參與，「我沒去，他們會說沒誠意，換做其他人去，談1年也談不成。」 有人說，邱復生的名字取得好，「復生」給人很有生命力的感覺，過去在媒體圈，不論是戲劇、新聞或電影，邱復生出手的決策一向快狠準，而且讓同業群起效尤，如今來到台開，邱復生儼然也在這裡注入一股生命力，尤其他把過往擔任電影製作人「說故事」的一絕能力，搬到營建公司，不僅讓台開「復生」，更讓他進公司時所設定的第一個目標：「脫離競爭」，順利達陣！ 邱復生期許成為以「綠色+智能+文創」改變人類生活樣貌的築夢人，要台開由傳統的土地開發商轉型成為創意建築空間規畫商。未來，他帶領台開要挑戰的是，總價600億元的4大造鎮開發案，包括金門的風獅爺商店街、花蓮的洄瀾灣蘇活園區、新竹的智能生態園區及南投的草屯禪主題園區。 看來，創意十足的邱復生，找到了新舞台，而台開也開啟了新未來。