台新投信總經理藍新仁 工作氣氛越好 基金績效越強
2012/06/02
基金班長
台新投信是最晚成立的一家本土投信，這2年在總經理藍新仁的帶領下，異軍突起，多檔基金都高居同類型排行榜前四分之一，堪稱投信界最亮新星。
出生在盛產黑珍珠的屏東林邊，黝黑皮膚和溫暖笑容是台新投信總經理藍新仁的招牌，他很少責備下屬、給團隊充分自由，讓台新投信同事展現高度向心力，無論是台股基金、大中華基金、科技基金、印度基金或是北美不動產收益基金，績效全都名列前茅。
坦白說，3年前提到台新投信，大家的印象只是一家有集團背景的小投信，甚至一度傳出將被出售。直到2010年「以小吃大」合併台灣工銀投信後，台新在最短間內發揮綜效，脫胎換骨成為績效強、高成長的中型投信。而能夠讓2家公司磨合損失降到最低、戰鬥力發揮至最高的頭號功臣，就是藍新仁。
1993年藍新仁從研究所畢業，有2家證券公司願意錄取他，原本他決定去A 公司當債券研究員，沒想到最後跟大老闆談話時，大老闆卻花了半小時痛罵B公司，讓他毅然轉向B 公司——台証證券，擔任證券研究員。
積極學習
入行1年半變管理者
這心念轉變的過程很微妙，藍新仁到台証證面談時，當時的主管林克孝（編按： 2011年8月因山難過世）和他相談甚歡，領導者風範深深影響他，債券和股市不同特質也成為他的考量。「我喜歡學習多面向的東西，走股票市場可以研究各產業，如果推薦的股票上漲會很有成就感。
剛開始，藍新仁只能撿人家不看的次產業，如自行車、電機、橡膠⋯⋯直到有同仁離職，才轉到塑化業做研究。因為做事態度認真，入行短短1年半，他就被授命管理整個研究部門，沒有加薪、職稱不變，卻要管理許多比他資深的前輩，能力展現得早，挑戰也來得早。
「我當時很兇，如果拜訪公司3天內沒交報告，那趟車資不能報帳。每年9月開始預估隔年的EPS 和Business Model（營運模型），我審查不通過就要重寫，那個年代，是會把報告直接摔在地上罵的。」藍新仁強調，研究員的價值就是能自行判斷、準確預估，而不是抓市場上幾家報告數字做平均就交差了事。「應該很多人恨我！」現在走溫和路線的藍新仁，有點不好意思的說。
◎ 更多精采內容請看Money錢2012年6月號第57期
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