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廣告圈是出了名的競爭行業,有著豐富業務經驗的黃瓊儀,曾在外商歷練多年,靠著與生俱來的熱情和樂觀,她接手要結束營業的公司,繼續燃燒。 如果老闆要收掉公司,你會趕緊找工作跳槽?還是勇敢把公司扛下來呢?黃瓊儀毫不思索選擇了後者。現在的她,是本土代理商規模最大的集團—創集團的發展長。 8年前,黃瓊儀是受雇的專業經理人,面對公司突如其來的巨變,她牙一咬當起那一刻吃力不討好的老闆,扛起一家達70個員工的廣告整合行銷公司,這一路走來沒有太多的「幸運」,初期更只有「辛苦」二字。 「好不容易找到好人才、好客戶,而且打出一片天,當然要想辦法留下來。」黃瓊儀直率表示,當初為了保住這一切,縱使知道會很辛苦,仍硬著頭皮衝。 正向情緒感染所有人 金流是黃瓊儀遇到的第一個難關。沒錢,公司就轉不起來。她只好跟銀行打交道談融資,「公司需要這麼多,銀行只願意給這樣……」黃瓊儀邊說邊比劃兩方的差距,花了不少力氣才爭取到中間值。但這樣還不夠打通公司的金流,「我開始鼓勵客戶享受現金折扣,同時商請幾家長期合作的外部公司再多給時間,讓現金能早點進來、晚點出去。」熬了快半年,才闖過金流這一關。 不過,最辛苦的還是「留人」這一關。「我天天抓著同仁聊,要讓大家對公司有信心。」她坦言,從早到晚都在做這件事無比累人,但再累也得打起精神做,因為人才在 圈是重要資產,人穩住了,公司才能前進。 「公司從零開始,難免會遇到挫折,但她總讓我覺得前途是光亮的,她很少有情緒down的時候,永遠講著『沒有關係啊』、『我們可以啊』,一直正向影響著身旁的人。」創異廣告總經理邰柏慶這麼形容共事多年的黃瓊儀。   買房理財為了卡住錢 好奇代理商老闆怎麼理財?黃瓊儀開玩笑打趣說:「這個行業很虛花(台語ㄏㄧ ㄏㄨㄚ,指虛榮),會存錢的沒幾個啦!」講完她才正經聊到,這一行忙碌又競爭,旅行、舒壓是必要的,「不過我也意識到一直這樣不對,所以做了兩件事。」她說,第一件事是買績優股,第二件事則是買房子。 老家在宜蘭市的她,幾年前看好當地房市被低估,在能力內買了透天厝和華廈。「我這個人閒不下來,所以花錢速度很快,買房子正好可以幫我把錢有效的卡住,我很熟悉宜蘭,也很確定房子不會讓我賠錢。」黃瓊儀說。 @ 閱讀更多內容請加入Money錢官網 >>完整內容請見2016年4月號《Money錢理財月刊》   《Money錢》成立LINE@官方帳號囉!  趕快按下加入好友吧!     當年的小公司在黃瓊儀的帶領下,如今已成為旗下擁有19家公司的集團,員工超過200人,服務超過100家客戶,營業額早已翻兩番,是國內成長速度最快的代理商集團。去年YouTube台灣最成功廣告影片排行榜前5名,當中就有2支廣告是出自創集團。 相信擲無筊是還沒做好 黃瓊儀的個性樂觀、熱情,她甚至認為這是與生俱來的天分,而這天分跟著她踏進廣告戰場,很直接就反應在能力和成績上。 曾經,她待過的公司在提案前有求神問卜的習慣,黃瓊儀笑著說:「很奇怪!擲無筊還真的就拿不到案子。」有時同事也會邀她在提案前去問神明,但她自己另有一套解讀筊杯的想法。 「擲筊是在那個當下,擲無筊是神明在告訴我,事情還沒有做到最好,還需要努力。」她不忘告訴自己,事在人為。或許就是這股正向念頭,讓黃瓊儀經常得以扭轉頹勢,10次擲無筊,她有8次照樣搶到案子。 黃瓊儀搖搖手笑稱,現在集團裡不流行擲筊,但她常跟同事分享自己的座右銘:「行動力就是成功率。」她除了起身奉行,更用成功率證明這話一點也沒錯,就連受邀到大學對學生演講她都自訂KPI(Key Performance Indicators,關鍵績效指標),她說:「人的注意力只有18分鐘,我會想很多的梗引起共鳴,挑戰不要讓學生睡著,睡著的人數多寡就決定我的KPI。」 回家用力燃燒自己 多數時間都擺在工作上,常有人問黃瓊儀:「為什麼不把工作跟生活分開呢?」每次被問,她都會拉高分貝告訴對方:「我一向都把工作視為是生活的一部分,每天開心的來上班。」 懂得分配時間,是黃瓊儀兼顧工作和家庭的撇步。「嫁到好老公是其一原因,更重要的是,因為在家的時間很少,所以一回到家,我都很用力的燃燒自己。」就算加班到晚上10點才回家,她也能把握先生和兒子還醒著的時間,把家裡弄得熱熱鬧鬧、爆笑連連。 「我年輕的時候可不是這樣,每天一回家就累到坐著放空。有一天我先生突然跟我說,『妳好像老闆娘』,這句話把我打醒了!」在公司,黃瓊儀連新人的意見都會聽,卻在不留意的情況下,忽略了身旁最該珍惜的家人,那一晚之後,她認真經營、改變自己在家裡的角色。 ​ 黃瓊儀的行動力一樣發揮在家庭,「生活,本來就應該開心、熱情啊!」她說,只要你熱情,就沒有難得倒的事情;只要你樂觀,就沒有過不了的難關。   黃瓊儀小檔案 現職:創集團發展長 經歷:太笈策略公司執行長、台灣李奧貝納上海分公司副總、聯廣公司品牌經營總監 得獎紀錄:二○一四年最佳廣告專業經理人 座右銘:行動力決定成功率 創集團簡介 旗下有十九家公司,擁有超過二百位員工,服務超過一百家客戶,包括中興保全、阿瘦皮鞋、家樂福等眾多品牌,是本土代理商規模最大的集團,涵蓋廣告、數位、公關、通路及內容行銷、市場調查、設計製作等整合行銷傳播業務。

黃瓊儀:行動力就是成功率

2016/04/25
黃瓊儀,廣告圈、創集團

廣告圈是出了名的競爭行業,有著豐富業務經驗的黃瓊儀,曾在外商歷練多年,靠著與生俱來的熱情和樂觀,她接手要結束營業的公司,繼續燃燒。

如果老闆要收掉公司,你會趕緊找工作跳槽?還是勇敢把公司扛下來呢?黃瓊儀毫不思索選擇了後者。現在的她,是本土代理商規模最大的集團—創集團的發展長。

8年前,黃瓊儀是受雇的專業經理人,面對公司突如其來的巨變,她牙一咬當起那一刻吃力不討好的老闆,扛起一家達70個員工的廣告整合行銷公司,這一路走來沒有太多的「幸運」,初期更只有「辛苦」二字。

「好不容易找到好人才、好客戶,而且打出一片天,當然要想辦法留下來。」黃瓊儀直率表示,當初為了保住這一切,縱使知道會很辛苦,仍硬著頭皮衝。




正向情緒感染所有人

金流是黃瓊儀遇到的第一個難關。沒錢,公司就轉不起來。她只好跟銀行打交道談融資,「公司需要這麼多,銀行只願意給這樣……」黃瓊儀邊說邊比劃兩方的差距,花了不少力氣才爭取到中間值。但這樣還不夠打通公司的金流,「我開始鼓勵客戶享受現金折扣,同時商請幾家長期合作的外部公司再多給時間,讓現金能早點進來、晚點出去。」熬了快半年,才闖過金流這一關。

不過,最辛苦的還是「留人」這一關。「我天天抓著同仁聊,要讓大家對公司有信心。」她坦言,從早到晚都在做這件事無比累人,但再累也得打起精神做,因為人才在 圈是重要資產,人穩住了,公司才能前進。

「公司從零開始,難免會遇到挫折,但她總讓我覺得前途是光亮的,她很少有情緒down的時候,永遠講著『沒有關係啊』、『我們可以啊』,一直正向影響著身旁的人。」創異廣告總經理邰柏慶這麼形容共事多年的黃瓊儀。

 
買房理財為了卡住錢
好奇代理商老闆怎麼理財?黃瓊儀開玩笑打趣說:「這個行業很虛花(台語ㄏㄧ ㄏㄨㄚ,指虛榮),會存錢的沒幾個啦!」講完她才正經聊到,這一行忙碌又競爭,旅行、舒壓是必要的,「不過我也意識到一直這樣不對,所以做了兩件事。」她說,第一件事是買績優股,第二件事則是買房子。
老家在宜蘭市的她,幾年前看好當地房市被低估,在能力內買了透天厝和華廈。「我這個人閒不下來,所以花錢速度很快,買房子正好可以幫我把錢有效的卡住,我很熟悉宜蘭,也很確定房子不會讓我賠錢。」黃瓊儀說。

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