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大魯閣近年淡出紡織業，改以開發經營結合運動休閒的大型連鎖賣場為核心事業，而5月開幕的高雄大魯閣草衙道購物中心，是集團轉型的重要里程碑。位於高雄都會區的大魯閣草衙道，是老牌上市紡織公司大魯閣（1432）營運轉型的代表作。5月9日開幕時，平日很少公開露面的總經理謝國棟喜孜孜陪著董事長暨母親謝林曼麗、高雄市長陳菊出席，見證他跟經營團隊共同努力的成果。為擴大吸引消費者及國內外觀光客，大魯閣草衙道主打「運動、休閒、娛樂」體驗式消費，強調「好玩，好逛，意想不到」，跟其他傳統百貨商場或購物中心有明顯區隔，開幕以來持續吸引大量人潮。轉型商場經營最快明年改掛百貨類股台灣傳統紡織業有過輝煌的年代，基隆三功集團謝家經營的大魯閣也風光過，但1980年代末新台幣大幅升值、勞工薪資大漲，大魯閣營運開始走下坡，連年虧損，謝國棟在2014年初接替父親謝修平擔任總經理之後，毅然決定結束紡織事業，而自今年5 月起，大魯閣合併營收主要來自大魯閣草衙道購物中心，預計最快在明年就會改掛百貨類股。謝國棟在日本唸大學，熱愛各種休閒運動，多年前就主導大魯閣轉投資經營棒壘球打擊練習場、卡丁車賽車場、保齡球館，累積不少經營運動休閒產業的經驗。他說，這些經驗讓大魯閣有信心全面轉型，進軍以運動休閒為訴求的購物中心。為配合公司轉型，大魯閣在2011年成立子公司大魯閣開發，並延攬曾擔任美商AIG不動產投資部副總經理、英商TESCO（特易購）開發部總監的蔡明璋擔任董事長，以及在台茂購物中心任職長達16年的郭大睿為董事總經理，負責購物中心的規畫設計及營運管理。 @全文未完，閱讀完整內容請加入官網會員蔡明璋表示，大魯閣草衙道購物中心的投資金額超過50億元，自始就朝「亞洲最好玩的國際級購物中心」規畫設計，除引領運動結合流行時尚生活風潮，更匯集許多「全台最大」與「南部獨家」、「高雄唯一」，有逾220家品牌進駐。獨家引進賽車場塑造與同業的差異化草衙道購物中心是大魯閣與高雄捷運的共構開發案，採低密度開發，建物高度僅3層樓，並特別自日本引進縮小版鈴鹿賽車場，以突顯與鄰近的高雄夢時代及高雄義大的差異性。蔡明璋透露，該賽車場是謝國棟親自跟日本鈴鹿國際賽道公司爭取而來，為該公司成立50多年來首次海外授權。鈴鹿賽車場是日本首座國際級正式賽道，於1962年啟用，總長5807公尺，是日本最長的賽道，也是公認的高難度技術型賽道。從1987年至今，一直是F1一級方程式大賽日本分站的指定場地，同時是目前世界房車錦標賽、SUPER GT與日本方程式等各大賽事分站，堪稱日本最具代表賽道。大魯閣草衙道購物中心位於高雄捷運草衙站，距離小港機場僅1站，與統一夢時代購物中心僅有2站之隔，具交通優勢。蔡明璋期待，未來可與周邊台南、屏東甚至墾丁的休閒景點連結，擴大市場。至於最近中國官方緊縮團客來台，蔡明璋認為對自家賣場營運衝擊不大，因為主要是瞄準自由行陸客的消費力。大魯閣開發總經理郭大睿則透露，已與雄獅、五福等國內大型旅行社簽約，提供獎勵方案，希望將大魯閣草衙道購物中心納入國內外觀光客行程內，而預定從小港機場出發的華航旅客亦可在商場預辦登機手續。招商達成逾9成目標1年吸客逾1千萬郭大睿強調，今後的消費趨勢以電子商務、休閒娛樂為主，若百貨賣場只著重在購物，只怕會越來越難吸引人潮，最終被市場淘汰，「過去在台茂做的是1.0版，目前在大魯閣草衙道做的是2.0版。」目前大魯閣草衙道的餐飲與娛樂（運動休閒）合計占比高達6成，零售僅有39%，其零售業占比為全台最低，可說是新型態的百貨零售業。初期目標是1年吸引至少1千萬來客數，並創造至少50億元年營收。此外，營業樓地板面積約2萬坪的台中大魯閣新時代商場，也在5月啟動兩階段大規模改裝，強化運動、休閒與美食的經營，預計今年底改裝完成；營業樓地板面積約1萬坪的大魯閣新竹商場，則預定於明年第2季開幕營運，成為集團在國內的第3間商場。在中國方面，大魯閣近年分別與日本零售集團永旺、香港地產商九龍倉、中國地產商萬科策略合作，在濟南、蘇州、成都等地經營結合運動休閒的特色賣場，已開始貢獻營收。投資建議高雄大魯閣草衙道購物中心是大魯閣營運轉型的代表作，攸關大魯閣營運能否轉虧為盈。法人預估，最快今年商場營運就會轉虧為盈，但明年才會有較明顯貢獻，短期建議先觀望，中長期可持續追蹤，20元以下找買點。

大魯閣明年將改掛百貨類股

2016/06/14

大魯閣，高雄草衙道，購物中心，基隆三功集團，謝國棟

21,515

作者：龔招健攝影：張家禎

小原大

大魯閣近年淡出紡織業，改以開發經營結合運動休閒的大型連鎖賣場為核心事業，而5月開幕的高雄大魯閣草衙道購物中心，是集團轉型的重要里程碑。

位於高雄都會區的大魯閣草衙道，是老牌上市紡織公司大魯閣（1432）營運轉型的代表作。5月9日開幕時，平日很少公開露面的總經理謝國棟喜孜孜陪著董事長暨母親謝林曼麗、高雄市長陳菊出席，見證他跟經營團隊共同努力的成果。

為擴大吸引消費者及國內外觀光客，大魯閣草衙道主打「運動、休閒、娛樂」體驗式消費，強調「好玩，好逛，意想不到」，跟其他傳統百貨商場或購物中心有明顯區隔，開幕以來持續吸引大量人潮。

轉型商場經營
最快明年改掛百貨類股

台灣傳統紡織業有過輝煌的年代，基隆三功集團謝家經營的大魯閣也風光過，但1980年代末新台幣大幅升值、勞工薪資大漲，大魯閣營運開始走下坡，連年虧損，謝國棟在2014年初接替父親謝修平擔任總經理之後，毅然決定結束紡織事業，而自今年5
月起，大魯閣合併營收主要來自大魯閣草衙道購物中心，預計最快在明年就會改掛百貨類股。

謝國棟在日本唸大學，熱愛各種休閒運動，多年前就主導大魯閣轉投資經營棒壘球打擊練習場、卡丁車賽車場、保齡球館，累積不少經營運動休閒產業的經驗。他說，這些經驗讓大魯閣有信心全面轉型，進軍以運動休閒為訴求的購物中心。

為配合公司轉型，大魯閣在2011年成立子公司大魯閣開發，並延攬曾擔任美商AIG不動產投資部副總經理、英商TESCO（特易購）開發部總監的蔡明璋擔任董事長，以及在台茂購物中心任職長達16年的郭大睿為董事總經理，負責購物中心的規畫設計及營運管理。

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