近年來，國內掀起一陣小本創業風，而募資平台就是小本創業者藉以圓夢的平台。究竟國內外有哪些募資平台？該如何讓自己的創意獲得他人認同，進而成功募資，一圓老闆夢？ 國內群眾募資方興未艾，連三創董事長郭守正也看好其發展進而投資。群眾募資如同「用別人的錢，圓自己的夢。」更確切的說，群募是一種「無本起始的創業模式」。 國內最大群眾募資顧問公司貝殼放大執行長林大涵提到，過去4年，全世界最大的群眾募資平台Kickstarter集資成功率在40% 至50% 間，Indiegogo 約10%，而台灣募資平台的集資成功率則為50%至60%。2015年國內群眾募資金額5億元，貝殼放大擔任顧問的案子就貢獻了3.3億元，以群募平台FlyingV上最新的案件序號約為13000來看，代表有13000個提案被送至平台，但實際集資案件僅有2000餘件，因此，有五分之四以上的提案申請沒走完流程。足見一個好的提案要能夠集資成功，著實不易。 比較國內外耳熟能詳的大型群眾募資平台，成立於2009年的Kickstarter，為全球最大的群眾募資平台，已成功資助超過8萬個項目，2014年募資總額一舉突破10億美元，網站上的募資專案主要以新創科技、電玩遊戲與文創作品為主。     2016年群眾募資的4大發展 ➊ 朝向國際發展 國內平台表現優異的案件，在高人氣、高募資金的信心加持下，有機會走向國際平台進行挑戰。 ➋ 獨立集資成為風潮 2015年超過30個團隊利用自有平台或網站進行集資，累積金額約1億元，隨著各種第三方支付工具在國內興起，也間接使得國內的集資平台成長趨緩。 ➌ 避險機制增多 近來專案回饋延遲、無法履行等狀況頻傳，相關業者為了保護贊助者，防範提案者無法出貨，已陸續擬定避險機制，包含無法出貨險、第三方認證及分期撥款等。 ➍ 各類相關服務陸續出現群眾集資蓬勃發展，相關 服務也隨之出現，例如國外有專業廣告社群經營服務、集資影片製作團隊，如Agency2.0、Bac k e rCl ub、TheCrowdfund Mafia等；台灣目前則有第一家群眾集資顧問公司貝殼放大。   台灣群眾募資人口產值比 僅次於美國與中國 相較審核較嚴的Kickstarter，同樣來自美國的募資網站Indiegogo的管理方式則較為開放，除了原型機之外，也接受僅有設計草圖的專案參與募資。 國內群募平台的龍頭，則是2014年在100小時內成功為太陽花學運集資超過630萬元的flyingV。flyingV為綜合型群募平台，除了音樂藝術文創設計作品外，也不乏公益及路跑等富鄉土情懷的專案。 @全文未完，閱讀完整內容請加入官網會員 ​ 嘖嘖Zeczec 為國內第2大平台，它曾以8輪滑板商品創下台灣群眾集資平台金額3900多萬元的最高紀錄。林大涵指出，若以市場人口與產值做比較，台灣在全球排名約第3位，前2名為美國和中國，這不僅突顯群眾募資在台灣的高人氣，也顯示很多人願意相信創新產品的未來可能性。 科技與設計類專案 較能在國際平台發光 活水社企投資開發合夥人、鴻海平板事業群新媒體顧問楊家彥指出，一個好的群眾募資提案，產品好只是基本要件，而一項產品在大眾市場或多或少都有其Target Audience（目標客戶， 簡稱TA）， 差別在於，當TA 規格小，相對會難搜集到主要的資金來源，此時出色的議題操作能力、卓越的說故事技巧，就是提案能否集資成功的先決條件。倘若相關能力不夠，就必須找到合適的顧問，並且在相應屬性的群眾募資平台進行集資。 統計至2015年底，以類別區分，台灣團隊在國內平台推出的品項除遊戲動畫僅7.7%，其他各類占比相當，皆在20%附近；但若以台灣團隊在國外平台所發起的專案而言，科技與設計類卻幾乎占全部版面。林大涵指出，如此分布並不突兀，而是社會公益與藝文展演類有地域、語言等限制，難以跨越國界走向國際平台，因此，未來台灣團隊要能在國際間被看見，還是要透過科技與設計類專案。 然而，科技及設計類專案也面臨易遭模仿的難題，楊家彥認為，若擔憂創意遭模仿，就需要具備新品推出速度優於競爭者的能力，而想要擁有這項優勢，客戶管理及產銷能力管理就格外重要。 從國內最大群募平台flyingV，到共同創辦群募顧問公司貝殼放大，2015年底轉變為提案者角色的Zu Watch負責人謝大宇體會最深，他表示，群募平台上的創意發想容易被抄襲，除了商品本身的原創性外，若不想淪為「一案公司」，後續整合製造端及通路管理的能力更為重要。 以近年國內集資相當成功的個案「金萱」為例，該團隊集資前已經營「justfont就是字」社群長達4、5年，金萱的募資只是驗證市場認同與否。 林大涵認為，優質的提案團隊須具備4個要件：選好題目的能力、成本控管的能力、客戶管理的能力，以及文案行銷的能力，而群募顧問端則是著重提案的3個面向：格局、格調及格式。 群眾募資成功 責任義務的開始 責任義務的開始金萱的顧問為貝殼放大，集資了2500多萬元並已完成結案，提案訴求是打造出屬於台灣這塊土地的中文正體字型，拆解其3個面向：格局即「中文字型」對市場的影響力；格調是強調中文字型的優勢，說明它為何是個好方案；格式則是該提案的行銷方法、集資成功後的各種回饋方案。做為顧問，林大涵認為金萱成功集資的因素，除了團隊經營社群4∼5年的影響力，最重要的是他們具備了卓越的說故事能力。楊家彥進一步闡述，群眾募資做為輕量創業的途徑之一，即便TA小，若資金需求小，達成的難度也不致過高，與其說群眾募資是一個圓夢的平台，不如把它視為「提案者創意發想試水溫的地方」，如此的意義遠大於資金的募集。 群眾募資可視為創業初期的灘頭堡，集資過程是義務，而不是權利。林大涵指出，當提案通過且集資成功，也相對能取得較好的通路條件，或是以此做為向政府單位申請專案補助的有力論據。 集資成功後， 是責任的開始，楊家彥說，如何將產品落地，以更嚴謹的態度行事，當進入新創公司的經營範疇之後，如何打造經營團隊，與供應商之間的配合，甚至到產品如何出貨至通路端進行銷售等， 都是提案者在集資成功後，才要開始面臨的挑戰。