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國內唯一的煤化工廠商:中碳,是高獲利的績優股,但遇到中國同業開始擴產砍價,鍾樂民帶領公司發展鋰電池負極材料,開拓下一個藍海市場。 幾年前談到中鋼(2002)的子公司中碳(1723),大家無不豎起大拇指,稱讚這是一家獲利穩定、高殖利率的好公司,股價在50元上下區間震盪。但就是因為太穩了,在台股走大多頭行情時,和眾多飆股相較,中碳顯得有那麼一絲索然無味。 2008年金融海嘯讓台股的生態改變,績優股受到資金追捧。中碳50元價位變成海嘯時才出現的低點,更因為獲利在不景氣中逆勢翻揚,吸引內外資搶買,股價一度漲至188元,成為泛塑化類股的股王。說來也巧,這樣的大逆轉,正好發生在鍾樂民接掌中碳董事長一職之後。 曾是中鋼大掌櫃 帶領中碳獲利闖新高 低調內斂的鍾樂民,被尊稱為中鋼集團的「大掌櫃」。他以財務出身,一路晉升成為中鋼財務長、執行副總經理,並擔任集團的創投公司——中盈投資開發首任董事長。 中鋼的財務和轉投資決策,幾乎都要經過他的評估審核,經常處理上百億元資金的調度。 在中鋼任職期間,鍾樂民曾被派任為燁隆(現更名為中鴻,股票代碼2014)的董事,希望藉他之力減緩燁隆的債務問題。雖然財務出身絕非中鋼的「主流」,但鍾樂民能力強、資歷深,所以一度也是中鋼總經理的熱門人選。 只是,半官營的中鋼,仍受到政府空降部隊的干擾,最後鍾樂民在2008年9月被派往中碳擔任董事長。塞翁失馬、焉知非福,也許體質好、獲利穩的中碳,是個更適合鍾樂民的舞台,因為他接任後,中碳獲利一路創新高,股價也跟著水漲船高,1檔塑化類股王就在他手中誕生了。 鍾樂民1973年退伍後,剛好遇到中東石油危機,百業蕭條、工作不好找。他四處參加考試,被中鋼錄取後,離開台北變成高雄人。 「財務在中鋼集團是少數人,但絕非不重要的人。」鍾樂民說,無論是學技術還是學生產,最後還是要回到「數字」,尤其是擔任董事長一職後,「公司營運體質如何?用人和材料的成本怎麼抓?還有母公司、分析師與投資人對中碳的看法,全都是財務的範疇。」 雖然之前大半輩子都在鋼鐵領域,調來中碳後接觸的是化工領域,鍾樂民卻沒有任何適應問題,「以身作則、勤跑現場就對了。我遇過一位化工老前輩,到了8、90歲都還在現場,親自指導年輕後輩,自身做的點點滴滴都是管理。」 坐擁獨特利基 中碳是化工業異類 進入新領域做管理,對鍾樂民而言不是難事,但卻在獲利和股價不斷創新高之後,他覺得壓力陡增。「EPS 越高, 我們要越低調,而且在中國新產能快速拓增下,中碳明年面臨不小的挑戰。」 在國內,中碳是唯一一家能做煤化工的公司,因為煤化工中的煤焦油、焦碳,是高爐煉鋼時的副產物,國內有高爐的鋼廠只有中鋼與同屬中鋼集團的中龍,中碳自然有得天獨厚的發展利基。另外在煉鋼過程中,還會產出粗輕油,可用來裂解成塑化材料,因此中碳的業務分成煤化工和塑化兩大塊,前者和鋼鐵景氣連動較深,後者則和油價連動較深。 鍾樂民說,中碳在國內是傳統化工,但不是正統化工。因為煤化工在國外早就是百年老企業,國內卻是從零開始,目前國內化工業者均是走石油裂解這條路,和中碳業務大不相同,也就是說,在國內化工業界,中碳是個難以相較的異類。 這樣的異類,雖然擁有獨家原料來源,但因為國內沒有任何前輩可以參考,靠自己一步一步摸索技術,逐漸做到成本降低和高品質,成功得來絕不僥倖。 ◎ 更多精采內容請看Money錢2012年12月號第63期

中碳董事長鍾樂民 讓負極材料技術 擠進世界前5強

2012/12/02
CEO連線(股市)

國內唯一的煤化工廠商:中碳,是高獲利的績優股,但遇到中國同業開始擴產砍價,鍾樂民帶領公司發展鋰電池負極材料,開拓下一個藍海市場。

幾年前談到中鋼(2002)的子公司中碳(1723),大家無不豎起大拇指,稱讚這是一家獲利穩定、高殖利率的好公司,股價在50元上下區間震盪。但就是因為太穩了,在台股走大多頭行情時,和眾多飆股相較,中碳顯得有那麼一絲索然無味。

2008年金融海嘯讓台股的生態改變,績優股受到資金追捧。中碳50元價位變成海嘯時才出現的低點,更因為獲利在不景氣中逆勢翻揚,吸引內外資搶買,股價一度漲至188元,成為泛塑化類股的股王。說來也巧,這樣的大逆轉,正好發生在鍾樂民接掌中碳董事長一職之後。

曾是中鋼大掌櫃
帶領中碳獲利闖新高


低調內斂的鍾樂民,被尊稱為中鋼集團的「大掌櫃」。他以財務出身,一路晉升成為中鋼財務長、執行副總經理,並擔任集團的創投公司——中盈投資開發首任董事長。

中鋼的財務和轉投資決策,幾乎都要經過他的評估審核,經常處理上百億元資金的調度。

在中鋼任職期間,鍾樂民曾被派任為燁隆(現更名為中鴻,股票代碼2014)的董事,希望藉他之力減緩燁隆的債務問題。雖然財務出身絕非中鋼的「主流」,但鍾樂民能力強、資歷深,所以一度也是中鋼總經理的熱門人選。

只是,半官營的中鋼,仍受到政府空降部隊的干擾,最後鍾樂民在2008年9月被派往中碳擔任董事長。塞翁失馬、焉知非福,也許體質好、獲利穩的中碳,是個更適合鍾樂民的舞台,因為他接任後,中碳獲利一路創新高,股價也跟著水漲船高,1檔塑化類股王就在他手中誕生了。

鍾樂民1973年退伍後,剛好遇到中東石油危機,百業蕭條、工作不好找。他四處參加考試,被中鋼錄取後,離開台北變成高雄人。

「財務在中鋼集團是少數人,但絕非不重要的人。」鍾樂民說,無論是學技術還是學生產,最後還是要回到「數字」,尤其是擔任董事長一職後,「公司營運體質如何?用人和材料的成本怎麼抓?還有母公司、分析師與投資人對中碳的看法,全都是財務的範疇。」

雖然之前大半輩子都在鋼鐵領域,調來中碳後接觸的是化工領域,鍾樂民卻沒有任何適應問題,「以身作則、勤跑現場就對了。我遇過一位化工老前輩,到了8、90歲都還在現場,親自指導年輕後輩,自身做的點點滴滴都是管理。」

坐擁獨特利基
中碳是化工業異類


進入新領域做管理,對鍾樂民而言不是難事,但卻在獲利和股價不斷創新高之後,他覺得壓力陡增。「EPS 越高, 我們要越低調,而且在中國新產能快速拓增下,中碳明年面臨不小的挑戰。」

在國內,中碳是唯一一家能做煤化工的公司,因為煤化工中的煤焦油、焦碳,是高爐煉鋼時的副產物,國內有高爐的鋼廠只有中鋼與同屬中鋼集團的中龍,中碳自然有得天獨厚的發展利基。另外在煉鋼過程中,還會產出粗輕油,可用來裂解成塑化材料,因此中碳的業務分成煤化工和塑化兩大塊,前者和鋼鐵景氣連動較深,後者則和油價連動較深。

鍾樂民說,中碳在國內是傳統化工,但不是正統化工。因為煤化工在國外早就是百年老企業,國內卻是從零開始,目前國內化工業者均是走石油裂解這條路,和中碳業務大不相同,也就是說,在國內化工業界,中碳是個難以相較的異類。

這樣的異類,雖然擁有獨家原料來源,但因為國內沒有任何前輩可以參考,靠自己一步一步摸索技術,逐漸做到成本降低和高品質,成功得來絕不僥倖。

◎ 更多精采內容請看Money錢2012年12月號第63期

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