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堅持做個人品牌的珠寶設計師林曉同,在傳統銀樓及國際珠寶品牌夾殺下,靠著獨有特色,在設計上不斷創新,成功擄獲年輕族群的心。 一塊石頭,在地殼深處經過千錘百鍊,形成質地溫潤、富有光澤的美玉,再經巧手雕琢,最後以美麗身影呈現在世人眼前。在眷村長大的珠寶設計師林曉同,也如同美玉般,經過16年的琢磨、試煉,得以在珠寶市場發光、發亮。   1990年開始從事珠寶設計的林曉同,2000年創業,2002年便獲得義大利國際金飾設計獎(The Gold Virtuosi International Jewelry Award),是首位獲得此殊榮的台灣設計師。特別的是,林曉同也開了台灣珠寶設計界先例,在2013年拿到經濟部專利局國家發明創作獎,迄今累積8項專利。   從小就喜歡工藝雕塑的林曉同,父母親並沒有強迫他走升學的路,放手讓他隨著自己興趣發展。復興美工畢業後,林曉同到貿易公司上班,看到珠寶行業的發展榮景,為了自身工藝雕塑的興趣,並想了解客戶需求,他開始學習飾品生產流程,後來順利進入國際珠寶大廠擔任設計師。   雖然國際珠寶品牌給了林曉同相當多資源,但對他來說,終究不是自己的品牌。一路走來支持林曉同創業的太太劉佳青也說:「設計師需要有自己的舞台。」   簡約設計受青睞 成功進駐百貨公司   30歲那年,已經獨立門戶的林曉同幫自己辦了個展,為過去的努力留下足跡;同時他也毛遂自薦,邀請百貨公司負責招商的經理來看展。「作品的設計風格以簡約為主,與國際品牌走奢華風有明顯區隔,反而引起百貨通路興趣,決定先在百貨公司試點設櫃。」劉佳青分享那次個展的成果。   創業初期,公司只有夫妻兩人,林曉同做商品設計,劉佳青負責財務與經營。為節省人力成本,也貼近客戶,劉佳青親自站櫃,向顧客解釋設計師的理念與風格,業績順勢開出紅盤,成功進駐百貨公司。   跟了林曉同13年的工藝師傅張証評說,為了省成本,兩夫妻租了地下室6、7坪大的空間當辦公室,裡面也僅擺放幾張桌椅。親力親為的劉佳青,甚至連坐月子期間都在處理公事,林曉同更不用說,「一天跑好幾次工藝坊親自監工,連電鍍都要親自檢查,讓我覺得這個老闆可以跟。」張証評說出他的觀察。   面對國際品牌挑戰 量身訂做殺出重圍   2002年可說是林曉同的轉捩點,那年他拿到國際級大獎,也下定決心要發展個人同名品牌。「相比其他設計師有國際大廠贊助,我卻從出發到領獎都由自己一手包辦,國內沒有媒體宣傳,反而是香港、北京的媒體大幅報導。」回憶當時領獎的心情,林曉同顯得相當感慨。   台灣長期做代工,許多國際珠寶品牌推出的暢銷商品,背後都有台灣設計師的身影,「但政府卻沒有投入任何資源扶助國內設計產業,更遑論珠寶設計。」劉佳青也有感而發。   10多年前,台灣珠寶業多是國際品牌的天下,傳統銀樓也四處林立,「我們好像小蝦米對抗大鯨魚,但也沒想太多,就做了!」劉佳青回憶起當時創業初期的困境。   為了做出成績,林曉同讓商品的特色有別於其他品牌,他表示,國際連鎖品牌所做的珠寶大多統一規格,較難為了個人需求而更改,他則會把客戶的期待一起融入商品中。林曉同觀察,許多人購買珠寶是為了紀念某個事件,「在不改變設計的情況下,想要刻字或加入某些元素,甚至將戒圍改得更加服貼,都能辦到。」劉佳青強調。 全文未完,完整內容請見《Money錢》2017年2月號第113期  ​  

珠寶設計師林曉同 堅持走自己的品牌路

2017/02/16
珠寶設計,林曉同,創業
堅持做個人品牌的珠寶設計師林曉同,在傳統銀樓及國際珠寶品牌夾殺下,靠著獨有特色,在設計上不斷創新,成功擄獲年輕族群的心。

一塊石頭,在地殼深處經過千錘百鍊,形成質地溫潤、富有光澤的美玉,再經巧手雕琢,最後以美麗身影呈現在世人眼前。在眷村長大的珠寶設計師林曉同,也如同美玉般,經過16年的琢磨、試煉,得以在珠寶市場發光、發亮。
 
1990年開始從事珠寶設計的林曉同,2000年創業,2002年便獲得義大利國際金飾設計獎(The Gold Virtuosi International Jewelry Award),是首位獲得此殊榮的台灣設計師。特別的是,林曉同也開了台灣珠寶設計界先例,在2013年拿到經濟部專利局國家發明創作獎,迄今累積8項專利。
 
從小就喜歡工藝雕塑的林曉同,父母親並沒有強迫他走升學的路,放手讓他隨著自己興趣發展。復興美工畢業後,林曉同到貿易公司上班,看到珠寶行業的發展榮景,為了自身工藝雕塑的興趣,並想了解客戶需求,他開始學習飾品生產流程,後來順利進入國際珠寶大廠擔任設計師。
 
雖然國際珠寶品牌給了林曉同相當多資源,但對他來說,終究不是自己的品牌。一路走來支持林曉同創業的太太劉佳青也說:「設計師需要有自己的舞台。」
 

簡約設計受青睞
成功進駐百貨公司

 
30歲那年,已經獨立門戶的林曉同幫自己辦了個展,為過去的努力留下足跡;同時他也毛遂自薦,邀請百貨公司負責招商的經理來看展。「作品的設計風格以簡約為主,與國際品牌走奢華風有明顯區隔,反而引起百貨通路興趣,決定先在百貨公司試點設櫃。」劉佳青分享那次個展的成果。
 
創業初期,公司只有夫妻兩人,林曉同做商品設計,劉佳青負責財務與經營。為節省人力成本,也貼近客戶,劉佳青親自站櫃,向顧客解釋設計師的理念與風格,業績順勢開出紅盤,成功進駐百貨公司。
 
跟了林曉同13年的工藝師傅張証評說,為了省成本,兩夫妻租了地下室6、7坪大的空間當辦公室,裡面也僅擺放幾張桌椅。親力親為的劉佳青,甚至連坐月子期間都在處理公事,林曉同更不用說,「一天跑好幾次工藝坊親自監工,連電鍍都要親自檢查,讓我覺得這個老闆可以跟。」張証評說出他的觀察。
 

面對國際品牌挑戰
量身訂做殺出重圍

 
2002年可說是林曉同的轉捩點,那年他拿到國際級大獎,也下定決心要發展個人同名品牌。「相比其他設計師有國際大廠贊助,我卻從出發到領獎都由自己一手包辦,國內沒有媒體宣傳,反而是香港、北京的媒體大幅報導。」回憶當時領獎的心情,林曉同顯得相當感慨。
 
台灣長期做代工,許多國際珠寶品牌推出的暢銷商品,背後都有台灣設計師的身影,「但政府卻沒有投入任何資源扶助國內設計產業,更遑論珠寶設計。」劉佳青也有感而發。
 
10多年前,台灣珠寶業多是國際品牌的天下,傳統銀樓也四處林立,「我們好像小蝦米對抗大鯨魚,但也沒想太多,就做了!」劉佳青回憶起當時創業初期的困境。
 
為了做出成績,林曉同讓商品的特色有別於其他品牌,他表示,國際連鎖品牌所做的珠寶大多統一規格,較難為了個人需求而更改,他則會把客戶的期待一起融入商品中。林曉同觀察,許多人購買珠寶是為了紀念某個事件,「在不改變設計的情況下,想要刻字或加入某些元素,甚至將戒圍改得更加服貼,都能辦到。」劉佳青強調。

全文未完,完整內容請見《Money錢》2017年2月號第113期


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