工作很操，薪水少少，老闆沒禮貌，理財也還不夠好，雜誌翻開來一堆創業金童玉女，充滿愛與夢想的奮鬥傳奇，於是妳想不如來創業，但一位過來人說得傳神：「工作沒有自由，傻傻以為自己做更有自由，其實『心』更不自由，身體沒在工作，卻還想著『事業問題』。」也許每人都有過創業夢想，但我猜妳沒有富爸爸幫妳開Bellavita百貨公司，因此，若有創業的起心動念，行動前，先澆妳一點冷水，建議多些行前思考。 創業的本質是…… 一個月前，我受邀到南部青年創業演講消費趨勢，南部人熱情地交換名片寒暄，有幾位創業者說要續攤喝咖啡，他們提出的問題多為「做什麼一定會賺錢」、「加盟某彩妝連鎖店好不好」……等。 坦白說，我有些失望。如果真有行銷或調查難題，例如沒錢怎麼做點調查、產品概念優化，或怎樣做免費行銷推廣等（九位提問，其中只有一至二位問到），這些我都很樂意解答，因為本來就是以做志工與交朋友心態而來，但四小時過去，剖開表面禮貌迂迴後的核心有二：一是問「創業明牌」，二是想做某生意，聽別人看法求證順邏輯。 不禁要問，這些是創業的本質嗎？難道不是該了解生活趨勢變化、洞察需求缺口、鑽研提出創新的產品服務或商業模式嗎？即便並非全藉由趨勢得到創業靈感，最起碼也要了解消費者而創新經營吧！ 創業的心理素質 創業，其實進入另一種全新生活型態，尤其在草創期，更需要強健的心理素質，創業前後的落差，至少有這「四不一沒有」。 一、創業不是投資：只出錢當老闆叫投資，不是創業，創業需大量心力投入身體力行，從日常營運理出商業模式，並不是投了錢就能生錢子，更何況即便理財投資，也需了解理財工具操作，花心思學習，否則，妳也不會是《女人變有錢》雜誌的讀者了。 二、創業不是上班：這意味著必須重新定義工作，大幅調整心態，任何事情都是找妳做決策、負全責，而還在上班的妳，真的具備「當責」的態度（Accountability）了嗎？ 何謂「當責」？當客戶的要求正好是別部門的職責，妳下意識反應是哪一種？「這是別的部門該做的事」、「我會替客戶轉達」，還是「我來替客戶向對應部門溝通，把客戶要求完成」？在創業時，一切都退無可退，因為是拿自己的錢與前途在拚搏，會更加戰戰兢兢，但能否承受並有足夠智慧圓融處理呢？不得不思考。 @全文未完，閱讀完整內容請加入官網會員 三、創業不代表賺大錢：收斂合宜商業模式需要時間，就算開個團購美食，也必須熬過口碑累積期，即使客源穩定成長，扣除開銷、時間與個人薪水等成本投入，也不見得能有超高獲利，雜誌上賺大錢的創業成功案例，除了光鮮的經營邏輯、不懈的努力與傳奇式的創業者特質，還要那麼一點時機與幸運，網拍服飾前仆後繼的廠商不下千百，浮出媒體檯面的總是「東京著衣」，一將功成萬骨枯，雖不致於無利可圖，但競爭會把藍海變血海，要有打硬仗與長期抗戰的心理準備。 四、創業不是Play Safe：任何事業都有經營風險，因此，請做好失敗準備。請注意！是失敗準備，不是準備失敗，意思是多留點東山再起的子彈，創業才知自己適不適合當老闆，多留點資本會有兩個退路：若適合當老闆，但運氣不好多繳學費，這筆錢能撐過或另投他途；若不適合創業，再重回職場的轉換期，能多點安全感與時間緩衝。 五、創業沒有捷徑：每個人都是當了老闆才開始學習當老闆，只能Try learn，淬鍊自己的經營Know how，而關於別人的成功案例，要有不一定可以複製的體認，能參考的是，知道該當事人在某個時空情境裡，曾做過哪些正確決定，通常錯誤決定也不少，只是不會被提到，但這些條件情境是「再也回不去了」，弔詭的是，若以黑天鵝理論來解析，「所謂在某時空背景下的正確決定」的邏輯，通常只是該老闆的個人認知與後見之明，必須打點折扣。 創業，妳夠資格嗎？ 繼續分享那天故事，打算加盟美妝連鎖的仁兄表示，感覺女生愛花這些錢，應可投資創業，反問他對美妝了解多少，他搖頭，連陪在一旁的女友如何化妝、會注意哪些環節……全沒研究，更別說那家美妝連鎖消費者都買些什麼，其實該連鎖台北也有據點，我曾幾次在門口觀察好賣的帶路貨商品是什麼，價位多少？請店員推薦商品跟聊天等等，歸納心得，評論商業模式的獨到處，我沒要創業，單純研究興趣、激盪腦力（我的職業病）。結果，我只能跟他說:「我看不到你的熱情與投入。」 ​ 妳呢？妳的熱情與投入勝過專業者與業餘愛好者嗎？妳的心理素質建立好了嗎？畢竟，創業是要成功與圓夢，不是要創心酸的！本文摘錄自《女人變有錢》NO.17​   李釧如 Crystal 黃金敗犬，台大國企系畢，自喻人肉市場裡的消費人類學家。 現職：東方線上行銷副總監。