養魚養到躍上國際媒體，台灣恐怕只有「錦鯉女王」鍾瑩瑩。從錦衣玉食的富裕女變成穿青蛙裝的養魚人，妳可能聽過她的奮鬥故事，但妳可能不知道，她人生第一份工作是被開除的，為什麼她總能在困境中突圍？也許和她始終相信「享受挫折帶給妳的樂趣」有關。 鍾瑩瑩人生的第一份工作，是在雲林縣一間補習班當行政兼美術老師，不了解工作性質也沒有熱忱，期望薪資只有一萬多元，她只做老闆交代的事，其他時間就在座位上發呆，才兩個禮拜，鍾瑩瑩連試用期都沒過就被開除，當下，她很生氣，「老闆交代的事情我都有做，哪裡做錯了嗎？」 「當時的我，看不到自己能做什麼，這是現代年輕人常有的問題。」鍾瑩瑩說，老闆花錢買員工八個小時的上班時間，但員工卻沒有在這八小時內為老闆或公司著想；員工也會認為，難道這八個小時都不能休息嗎？「當然可以，就跟念書時有固定的下課時間一樣，人絕對需要休息，但上班後沒有人會敲鐘，員工得自己學著安排時間，這是勞資雙方很微妙的想法差異。」 被開除後，她回到台中找工作，求職碰壁兩個多月，後來遇到一位剛創業的補習班主任，大她四歲，一樣面對家道中落的處境，「她錄取我，除了同病相憐，也許是覺得如果不給我工作，我應該會去當伴唱小姐賺簡單的錢吧！」當時補習班就只有她、主任和另外兩位兼職老師，往往上課了，她和主任就閒得發慌在櫃台剝橘子吃。 她很怕失去這份工作，尤其是當她接觸補習班的財務後，「我發現有時候公司賺的錢剛好只夠付我薪水，若有學生退費，我的薪資還會比老闆高......這讓我感到相當惶恐，決定要想盡辦法幫老闆省錢，穩住我的飯碗。」 為老闆著想 找到工作熱忱 以前是阿姨煮飯給她吃，現在變成她要為孩子們下廚做菜，刷馬桶等清潔工作她一手包辦，還會控管招牌燈的使用時間、影印紙的數量、印表機由買變租，甚至連馬桶壞了、水管破了，都是鍾瑩瑩修理。 節流之外，還要開源，該如何招生呢？根據鍾瑩瑩的觀察，小孩子到哪一間補習班都是差不多的結果，但決定孩子要上哪一間補習班，關鍵因素是小孩喜不喜歡班上的老師、同學，所以鍾瑩瑩和學生們很有話聊，「但我的關心不是因為要留住他們，而是我真心喜歡小孩子。」她強調。 她還會幫老師做英文電話測驗，鍾瑩瑩後來能把台灣的錦鯉魚帶往國際銷售所依靠的英文能力，就是這樣練來的。另外，她還把所有學生的成績和家長的車號背下來，利用空檔觀看老師的教案，知道每個學生的學習狀況，只要家長來接小孩下課，車子還沒停妥，她就知道是哪個小孩的家長，等待時間和家長也不必乾瞪眼，她能對孩子的學習情形侃侃而談，讓家長覺得：「連櫃台小姐都了解我家孩子的狀況」，因而對補習班很放心。 認清「小孩子是衣食父母，老師是生財工具」，鍾瑩瑩也會觀察老師的言行舉止，選擇「能讓團隊加分」的老師，而不是「明星老師」，她的人才策略奏效，班級從兩個班變成二十四個班，老師也從兩位變成十位，老闆打算開分校，讓她擔任分校主任，月薪十萬元起跳，但她因為不忍母親睡在地上顧魚池，二十六歲的她選擇回家幫忙。 「做這份工作不是為了自己的薪資，而是為了老闆的事業生存，當我站在老闆那一方著想時，很快就能找到﹃我能做的事﹄，也就燃起了工作的熱忱，當時甚至有不少老師、家長以為我是補習班的『股東』之一呢！」鍾瑩瑩笑道。 全文未完，看更多請見女人變有錢 2016年7-8月號​