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你有沒有聽過勞方與資方都常引用的「員工是公司資產」這個說法。你同意嗎?員工真的是公司資產嗎?其實,這句話被過度簡化了;它是一個殘酷、錯誤的受雇者謎思。 資產帶來收益產生經濟價值 會計學所稱的「資產」(Asset),是指一個企業或個人擁有的經濟資源,能以貨幣衡量,並預期未來能提供效益者。簡單的說,資產就是能夠帶來收益的東西。在財務會計中,資產是企業擁有的資源;任何有形或無形的,可以擁有或控制的,可以產生經濟價值者,都是資產。 根據上述定義,你仍然認為「員工是公司資產」嗎?你覺得員工都能為公司帶來收益及產生經濟價值嗎?當然不是。 從企業主或經營者的角度來看,員工依其價值大致可以分成三大類: 一、為公司增值者(Add Value) 這種人通常具有某項或多項特質,例如智商或情商特別高、工作認真勤奮、態度積極正面、溝通能力極佳、具有團隊精神、勇於突破創新,或是天生銷售高手。他們可以為公司創造更高的價值,譬如研發更好的新產品、設計更有效率的流程、發展更有效的行銷策略、提供令客戶更滿意的服務、拓展更大的市場等。他們為公司節省成本、增加收入、提高獲利率、提升客戶滿意度、加強競爭優勢。 這些人才是所有公司都極盡所能地主動招募、積極栽培與用心留任的未來領袖(Future Leaders);他們絕對符合資產的定義!但是這種頂尖人才數量稀少,而且難尋,員工之中如果有10%這種人,老闆就可以在做夢時偷笑了。假如老闆八字好,一個公司裡此類菁英最多也不會超過20%。 二、具營運價值者(Operational Value) 這類員工占大多數,約有70%至80%,是公司營運的主幹,各司其職,例如業務、財務、總務、行政、工廠作業員、品管、人力資源、資訊系統等,亦包括保全及清潔人員。這些中堅分子是公司日常運作不可或缺的。 具有營運價值者之中如有出類拔萃、績效特優、有突出貢獻者,會晉升為第一類能為公司增值者。其他大多數人雖然不是公司未來接班人,但是肩負重要營運任務,公司開門做生意,就一定需要他們,因此會依其績效與貢獻度,給予適當獎勵,並且希望維持一定程度的員工定著率,以保持一定的營運品質。 這類員工在公司裡人數最多,升遷管道亦多,只要兢兢業業地勤奮工作,可以有不錯的職涯發展;有些成為管理職,也有人選擇成為資深專業人員。 三、無存在價值者(No Value) 這些員工通常是喊「員工是公司資產」喊得最大聲的人。他們可能是當初入錯行、專業知識技能不足或工作態度有問題,或是前朝留下的人事包袱,以致生產率低落,工作品質欠佳,應對溝通不良,績效不符期待。 此類人員存在於各行各業及每個公司裡,約佔10%,需要管理職花費額外的時間及精力,去加強督導及訓練。如果在雙方約定的時限內,員工無法達到合理的績效,公司可以資遣。 績效最差10%員工強制淘汰 他們不僅不是公司的資產,而且還是「負債」(Liabilities)。有些這類員工比主管的年資更久,連主管也管不動,乾脆不處理,放任其擺爛,成為公司之瘤。有一些追求卓越的公司,規定每年強制淘汰績效排名最後的10%員工,絲毫不講情面。 所以,不要再說「員工是公司資產」了;要說「有價值的員工才是公司資產」! 自我價值評估幫你了解自己 讀完上文後,靜下心來想想下列五個問題,自我檢視你的職場價值: 我是第一類或第二類員工嗎?主管也這樣認為嗎? 我過去幾年的考績如何?屬於前段班、中段班,還是後段班? 我過去或現在有為公司增加價值嗎?我曾因特殊貢獻,接受特別表揚嗎? 我有營運價值嗎?公司如果沒有我,就無法順利營運嗎? 我曾經接受特殊輔導嗎?我需要主管密切督導嗎? 假如上述問題的答案都是正面的,恭喜你,你是「有價值的員工」,是公司的「資產」! 職場貴族教你出人頭地妙方 萬一以上幾個自我價值評估項目中,你有任何一個問項的答案是負面的,你可能要仔細且認真地想想,你有沒有可能是第三類人物?這類「負債」員工在景氣不好,例如亞洲金融風暴、全球金融海嘯,或是武漢肺炎大流行時,被裁員的機會大增! 「職場貴族」的宗旨就是協助你增加個人價值及提升競爭力,在職場出人頭地,敬請追蹤閱讀! 原文請瀏覽臉書「職場貴族」粉絲專頁:https://www.facebook.com/simonlin1227/  
員工是資產?別傻了 有價值的員工才是資產!
2020/04/08
企業管理 , 經濟價值 , 績效

你有沒有聽過勞方與資方都常引用的「員工是公司資產」這個說法。你同意嗎?員工真的是公司資產嗎?其實,這句話被過度簡化了;它是一個殘酷、錯誤的受雇者謎思。

資產帶來收益產生經濟價值

會計學所稱的「資產」(Asset),是指一個企業或個人擁有的經濟資源,能以貨幣衡量,並預期未來能提供效益者。簡單的說,資產就是能夠帶來收益的東西。在財務會計中,資產是企業擁有的資源;任何有形或無形的,可以擁有或控制的,可以產生經濟價值者,都是資產。

根據上述定義,你仍然認為「員工是公司資產」嗎?你覺得員工都能為公司帶來收益及產生經濟價值嗎?當然不是。

從企業主或經營者的角度來看,員工依其價值大致可以分成三大類:

為公司增值者(Add Value)

這種人通常具有某項或多項特質,例如智商或情商特別高、工作認真勤奮、態度積極正面、溝通能力極佳、具有團隊精神、勇於突破創新,或是天生銷售高手。他們可以為公司創造更高的價值,譬如研發更好的新產品、設計更有效率的流程、發展更有效的行銷策略、提供令客戶更滿意的服務、拓展更大的市場等。他們為公司節省成本、增加收入、提高獲利率、提升客戶滿意度、加強競爭優勢。

這些人才是所有公司都極盡所能地主動招募、積極栽培與用心留任的未來領袖(Future Leaders);他們絕對符合資產的定義!但是這種頂尖人才數量稀少,而且難尋,員工之中如果有10%這種人,老闆就可以在做夢時偷笑了。假如老闆八字好,一個公司裡此類菁英最多也不會超過20%。

二、具營運價值者(Operational Value)

這類員工占大多數,約有70%至80%,是公司營運的主幹,各司其職,例如業務、財務、總務、行政、工廠作業員、品管、人力資源、資訊系統等,亦包括保全及清潔人員。這些中堅分子是公司日常運作不可或缺的。

具有營運價值者之中如有出類拔萃、績效特優、有突出貢獻者,會晉升為第一類能為公司增值者。其他大多數人雖然不是公司未來接班人,但是肩負重要營運任務,公司開門做生意,就一定需要他們,因此會依其績效與貢獻度,給予適當獎勵,並且希望維持一定程度的員工定著率,以保持一定的營運品質。

這類員工在公司裡人數最多,升遷管道亦多,只要兢兢業業地勤奮工作,可以有不錯的職涯發展;有些成為管理職,也有人選擇成為資深專業人員。

三、無存在價值者(No Value)

這些員工通常是喊「員工是公司資產」喊得最大聲的人。他們可能是當初入錯行、專業知識技能不足或工作態度有問題,或是前朝留下的人事包袱,以致生產率低落,工作品質欠佳,應對溝通不良,績效不符期待。

此類人員存在於各行各業及每個公司裡,約佔10%,需要管理職花費額外的時間及精力,去加強督導及訓練。如果在雙方約定的時限內,員工無法達到合理的績效,公司可以資遣。

績效最差10%員工強制淘汰

他們不僅不是公司的資產,而且還是「負債」(Liabilities)。有些這類員工比主管的年資更久,連主管也管不動,乾脆不處理,放任其擺爛,成為公司之瘤。有一些追求卓越的公司,規定每年強制淘汰績效排名最後的10%員工,絲毫不講情面。

所以,不要再說「員工是公司資產」了;要說「有價值的員工才是公司資產」!

自我價值評估幫你了解自己

讀完上文後,靜下心來想想下列五個問題,自我檢視你的職場價值:

  • 我是第一類或第二類員工嗎?主管也這樣認為嗎?
  • 我過去幾年的考績如何?屬於前段班、中段班,還是後段班?
  • 我過去或現在有為公司增加價值嗎?我曾因特殊貢獻,接受特別表揚嗎?
  • 我有營運價值嗎?公司如果沒有我,就無法順利營運嗎?
  • 我曾經接受特殊輔導嗎?我需要主管密切督導嗎?

假如上述問題的答案都是正面的,恭喜你,你是「有價值的員工」,是公司的「資產」!

職場貴族教你出人頭地妙方

萬一以上幾個自我價值評估項目中,你有任何一個問項的答案是負面的,你可能要仔細且認真地想想,你有沒有可能是第三類人物?這類「負債」員工在景氣不好,例如亞洲金融風暴、全球金融海嘯,或是武漢肺炎大流行時,被裁員的機會大增!

「職場貴族」的宗旨就是協助你增加個人價值及提升競爭力,在職場出人頭地,敬請追蹤閱讀!

原文請瀏覽臉書「職場貴族」粉絲專頁:https://www.facebook.com/simonlin1227/

 

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