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麗嬰房董事長王國城:肩負轉型重責大任


麗嬰房曾是中國收成題材指標股之一,近年隨著中國商業經營環境惡化,營運走下坡,原總經理王國城以專業經理人身分接棒,負起企業轉型重責大任。

以小象為商標的童裝品牌通路麗嬰房(2911),1971年在台開設第1家門市──台北南京店,至今已邁入第43年,而現任董事長王國城過去14年擔任麗嬰房總經理,打下許多江山,今年中則自前董事長暨創辦人林泰生手中接棒,成為台灣本土傳產業「傳賢不傳子」的少見例子。

麗嬰房是台灣第一童裝品牌通路,走過「增產報國、消費大爆發」榮景期,也歷經「少子化」的嚴峻挑戰,後來趕上中國改革開放、國民所得快速增長的黃金歲月,但這2年營運又陷入低潮,去年更是近10年來首度出現虧損,今年則盡全力整頓中國門市,調整營運策略,王國城接下的棒子並不輕鬆。
 

接下董座棒子
沉穩應對挑戰


14年前,40歲的王國城從賣巧克力的外商台灣分公司總經理轉換跑道,在通過林泰生多達6次面談之後,空降進入麗嬰房擔任總經理。當時公司營運處於虧損,他應用多年在食品業的行銷經驗,嚴格要求降低各門市童裝庫存天數,調整產品組合,儘量讓產品在上市當季就賣完,以免太多商品過季打折銷售而傷害毛利,2年後就讓公司轉虧為盈。

王國城這次接任董事長,跟當年接任總經理一樣,要面對公司營運虧損難題。不過,14年前麗嬰房只是隻小象,以台灣為主要市場,而今麗嬰房已成為企業版圖橫跨兩岸、延伸至東南亞的大象,組織和營收規模都大很多,挑戰也更大。

因此,王國城這次如何透過營運策略調整、經營團隊戰力的強化,盡快讓公司營運擺脫低潮期,甚至在體質調整過後,讓麗嬰房蛻變為更有活力的大象,市場都在關注,投資人、股東更殷切期待。
 

最壞狀況已過
明年營運轉盈


雖然企業傳承的棒子不輕,高EQ的王國城早已習慣面對國內外大環境各種挑戰,始終能從容應對,按部就班解決。他接受本刊專訪時明確指出,麗嬰房近年營運最壞的狀況已經過去,今年下半年營運明顯改善,有信心明年全年會轉虧為盈。

「我們預期台灣本業營運今年全年會先轉虧為盈,中國今年還在進行較大幅度的門市調整,優先關閉不賺錢、不具效益的直營門市,並積極在合適的百貨公司、城市街邊增設加盟店,效益已逐漸展現,第3季已開始賺錢,但由於上半年虧損較大,因此全年不易轉盈。」
 
 

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