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我從事當鋪業 40 多年了,從 1 個人打拚,到現在擁有 40 多位職員的團隊,我一直秉持著讓跟著我的人都能安居樂業的經營心態,起碼沒有失業的擔憂。 我原本以為,公司有賺錢就應該雨露均霑,創業前 20 年,大家都很開心,因為當鋪發展和獲利都相當好,員工福利和權利,遠比政府規定的還要好。員工一錄取就有 14 個月的薪水,這是基本保障,而且勞健保都是公司買單;去(2021)年至今,有兩位老員工退休,他們不僅能向政府申請勞退金,我還給兩人各一個大紅包,我對自己照顧員工的事情很滿意,洋洋得意我們是業界楷模。 結果,這種想法在一夕之間就變了!我遇到一位同事,他在工作上相當不配合,主管向我投訴後,我想資遣他。後來,我赫然發現,他把我一些大而化之的事情,一一記載在他的小本子上,包含某年某月某幾次他的勞保薪資低於實際薪資,這其實是我們的行政疏失,他大可以當下告訴財務部,讓我們立即改正,但他沒有,而是在多年後我要資遣他時,拿出這個本子直指我違法。 推薦閱讀:疫情衝擊下,當鋪更好賺?秦嗣林道辛酸,根本慈善事業!   經營公司 別付出自以為的慷慨 我跟他解釋,依法退休金是公司提撥 6%,我們公司自動提高到 10%,不會扣苛員工的錢,「你愛給多是你家的事,你少給就是違法。」他回答我這句話,讓我三個晚上都睡不著。 也許我應該要錙銖必較才對,我重新檢視自己,發現許多人對於我自以為的「慷慨」,都覺得太傻;而在員工眼裡,不管我怎麼做,依舊都是屬於剝削的一方。 我把員工視為家人,公司基本上沒有秘密,管帳的人都是老同仁,我也不曾去限制他們,結果員工就產生了「老闆很有錢,不在乎這麼一點點」的心態和想法,其實我可以接受大家這樣想,但我不能接受員工把公司的缺陷當作把柄,刻意選擇當下不提出建言。 我決定要用新方式管理公司,考慮了 1 個月,悟出「0+1策略」,就是勞資雙方都依法執行,我不再預先公告要多給什麼,屆時如果真的有多給,員工才會覺得開心。我不該自我膨脹,應該要該給的給,不該給的不要給,如此不管是喜是怨,都不會影響大局。  推薦閱讀:40 年當鋪老闆,看盡人生百態後體悟!秦嗣林:想「致富」必做的 3 件事是…   錢雜誌APP上線啦!快下載你的隨身理財寶典:https://emagazine.page.link/AtYg 更多精彩內容,請鎖定2022年5月號《Money錢》  (圖:秦嗣林臉書 / 本文內容純屬參考,並非投資建議,投資前請謹慎為上 )

「愛給多是你的事,少給就是違法!」員工錄取就有 14 個月薪水,員工卻仍認為被「剝削」…秦嗣林:開公司,別付出自以為的慷慨

2022/05/18
老闆 , 公司 , 薪水 , 員工

我從事當鋪業 40 多年了,從 1 個人打拚,到現在擁有 40 多位職員的團隊,我一直秉持著讓跟著我的人都能安居樂業的經營心態,起碼沒有失業的擔憂。

我原本以為,公司有賺錢就應該雨露均霑,創業前 20 年,大家都很開心,因為當鋪發展和獲利都相當好,員工福利和權利,遠比政府規定的還要好。員工一錄取就有 14 個月的薪水,這是基本保障,而且勞健保都是公司買單;去(2021)年至今,有兩位老員工退休,他們不僅能向政府申請勞退金,我還給兩人各一個大紅包,我對自己照顧員工的事情很滿意,洋洋得意我們是業界楷模。

結果,這種想法在一夕之間就變了!我遇到一位同事,他在工作上相當不配合,主管向我投訴後,我想資遣他。後來,我赫然發現,他把我一些大而化之的事情,一一記載在他的小本子上,包含某年某月某幾次他的勞保薪資低於實際薪資,這其實是我們的行政疏失,他大可以當下告訴財務部,讓我們立即改正,但他沒有,而是在多年後我要資遣他時,拿出這個本子直指我違法。

 

經營公司 別付出自以為的慷慨

我跟他解釋,依法退休金是公司提撥 6%,我們公司自動提高到 10%,不會扣苛員工的錢,「你愛給多是你家的事,你少給就是違法。」他回答我這句話,讓我三個晚上都睡不著。

也許我應該要錙銖必較才對,我重新檢視自己,發現許多人對於我自以為的「慷慨」,都覺得太傻;而在員工眼裡,不管我怎麼做,依舊都是屬於剝削的一方。

我把員工視為家人,公司基本上沒有秘密,管帳的人都是老同仁,我也不曾去限制他們,結果員工就產生了「老闆很有錢,不在乎這麼一點點」的心態和想法,其實我可以接受大家這樣想,但我不能接受員工把公司的缺陷當作把柄,刻意選擇當下不提出建言。

我決定要用新方式管理公司,考慮了 1 個月,悟出「0+1策略」,就是勞資雙方都依法執行,我不再預先公告要多給什麼,屆時如果真的有多給,員工才會覺得開心。我不該自我膨脹,應該要該給的給,不該給的不要給,如此不管是喜是怨,都不會影響大局。

 

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 (圖:秦嗣林臉書 / 本文內容純屬參考,並非投資建議,投資前請謹慎為上 )

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