「發薪水大家都會，你給我錢我幫你發！」40 年當鋪老闆秦嗣林嘆：等你當了，就會知道難處...
秦嗣林
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薪水
當老闆要先懂得如何發薪水
我在上海復旦大學的指導教授錢老師，有一次問我的事業接班問題，我當時愣住了，因為我的想法非常單純，就是把事業交給子女與現在的團隊，而且我所上的一些接班的學術課程也是這樣告訴我的，錢老師正色對我說：「行百里路，半九十」。公司企業的交班，往往代表事業基礎的穩固與否，也就是說如果沒有一個好的接班計劃，公司處境可能就會岌岌可危。在台灣，有非常多的二代接班人，他們用接近光速的效率把公司給搞垮，口頭上還說不是他們的錯，這讓我想起崇禎皇帝在煤山自縊之前所言：「朕非亡國之君、臣皆亡國之民」，意思是說他沒有責任，都是那一群臣民沒有出息。
最近有一個媒體訪問我，有關於我這個小小事業的接班問題，我跟他說我沒有接班問題，記者非常訝異地說：「難道你退休以後就要結束事業嗎？」我說倒也不是如此，之所以沒有接班問題，是因為我不是去找一個人來經營，而是去找一個人來發薪水。這位記者聽了之後哈哈大笑說：「發薪水大家都會，你給我錢我幫你發！」我說，等你當了老闆就會知道老闆的難處。
首先，你要發出讓大家滿意的薪水，不能少發、遲發、更不能不發。另外，發薪水不是去街上拿一綑錢來發，一定要有盈利能力，那就得有一個非常扎實的團隊。最重要的一點，萬一沒有錢發薪水，這個人不能耍賴、不能講故事，他得回家賣房子、賣車子換錢回來發薪水，所以說，接班人要概括承受所有的責任義務。
是故，我公司承接的計劃就是找一個發薪水的人，最重要的是這個人必須信守承諾。發薪水的人人品端重，公司同仁就會真心接受領導，如此，公司的倫理架構才能堅固，接班的成功率比較容易提高。
從存在的價值而言，一個人完成事業夢想，能不能在身後繼續發光發熱，其實沒什麼意義。人走茶涼，這世界依然運轉。古人言道：「富不過三代」，此言應非宿命論，自古公侯將相都想把富貴榮華傳承下去，但少有人遂願。這裡面有子女教育、首輔權臣問題，更有產業更迭問題。如果二代接班人品德、才能不足，最後可能演變為「匹夫無罪、懷璧其罪」的下場，豈可不慎。
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(圖：秦嗣林臉書 / 本文內容純屬參考，並非投資建議，投資前請謹慎為上 )
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