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青雲畫廊迎來20周年坐落於台北大直豪宅區段的青雲畫廊在今年成立20周年，更是近年崛起的大內藝術特區的開朝元老。自第二代接班之後，這間中青輩畫廊在既有的根基上發展出嶄新的藝術風貌，迅速崛起的當代藝術陣容更是不容小覷的一股活力。而第二代則在2010年接班經營，擁有企業管理碩士學位的畫廊經理李宜洲除了本身對藝術懷有熱情，他更將所學的企業管理專業活用至畫廊經營，在接班畫廊業務之後，他的首要之務就是將過去畫廊累積的紙本資料全部數位化。而經營的方向與比重也都擬訂具體規畫與分配，更善用系統將藝術家、收藏家、藝博會的屬性特色進行分門別類。在27歲進入畫廊產業，李宜洲自己去發掘與簽約的第一位藝術家就是高中時期在畫室認識的詹喻帆，「一開始，我就先找喜歡的藝術家、籌辦自己規畫的第一檔展覽，在開幕3天就銷售出9成作品的成績讓我得到很大的激勵，也立即和藝術家簽了3年合約。」而在同年的展覽檔期也刻意安排在Young Art Taipei藝博會期間，當時詹喻帆就獲得新潮賞第3名，隔年更一舉搶下2011年新潮賞首獎。而在3年合約才到一半時，他們就決定直接再加碼簽15年，總計長達18年，由此顯見對彼此的肯定與認同。李宜洲充滿信心地說，「我和詹喻帆講，我們要一起從27歲走到45歲，到時再回頭看當初這個決定對不對。」青雲畫廊內部空間目前青雲畫廊已有10位獨家經紀的藝術家，除了早期就和創辦人李青雲配合的抽象藝術家王仁傑、黃秋月之外，其餘都是李宜洲接洽而來的，其中年輕的詹喻帆、林浩白、朱書麒和蔡士弘，更被稱為青雲四小天王，不僅創作表現持續受到關注，還吸引藏家排隊等作品的實際支持。李宜洲期望藉由本身的眼光挖掘自己喜歡也具市場潛力的藝術家，並可在拓展藝術家陣容的過程中也逐漸形塑出畫廊自身的美學調性，確立起品牌形象。「經營當代藝術的經紀人是相當重要的角色，因為當代藝術要一直維持在浪頭上，市場卻是瞬息萬變的，我們在經營藝術家的考量，不是單指把價錢往上拉而已。」因此，他同時也善用異業結合、教育推廣與媒體宣傳的資源，成功製造話題吸引原本不會走進畫廊的群眾開始關注到藝術，讓畫廊與藝術家的能見度大開。青雲畫廊現在一年平均要參加6檔藝博會，以銷售、推廣介紹以及和藏家交流三面向來進行。除了對當代藝術家的積極發掘與品牌建立之外，青雲畫廊更將關注的目光轉向校園，李宜洲經常至藝術院校擔任評審或藝術講座與學生進行交流。更自2015年開始與台藝大雕塑系合作，每年提供檔期讓學生的創作有在商業空間展露的機會，也一舉引起廣大迴響與口碑，對學生而言，也產生更強烈的創作動力與信心。同時，畫廊也能以業界的經驗與立場，為有志走向專職創作的學生預先進行觀念教育，在日後進入市場時就能儘早適應。這也因而帶動起其他畫廊紛紛開始關注藝術院校的學生創作，並提供類似的展覽舞台。因應內湖科學園區與大直豪宅建案所帶動的收藏人口增加、藏家族群的年輕化等趨勢，畫廊勢必要針對收藏盤的移轉，並隨之調整經營步調。年輕藏家在收藏方向上已有想法，會比較注重藝術家資料的系統呈現，這也應證了李宜洲大舉推動數位化掌控數據之效益。雖然畫廊轉型經營當代藝術已有一定成績，但李宜洲也意識到不能一股腦地直往新的方向衝，藝術仍須建構在一定的學術論述與市場基礎上才能更為穩固。因此，畫廊也自5年前於原址旁再擴充一個空間，一處辦特展，一處則是常設展。李宜洲表示，「我希望老藏家來到畫廊還是可以找到他熟悉的、喜歡的作品，同時也能透過特展吸引到不同審美品味的新藏家。」李宜洲並未中斷既有傳承而來的資源，也積極拓展新的嘗試，採取多元化經營的兼容路線。青雲畫廊父子兩代以不同的觀念運作藝術產業，呈現出多元的藝術風貌與創新的經營模式。從早期以銷售原作、複製畫各半的比例起家，轉變到代理前輩藝術家與抽象藝術原作之後，再果斷涉足當代藝術版塊，促其畫廊品牌形象益發鮮明，也讓人期待青雲畫廊的後續發展。

為當代藝術注入活力

2016/08/03

青雲畫廊

10,748

作者：青雲畫廊

小原大

青雲畫廊內部空間

目前青雲畫廊已有10位獨家經紀的藝術家，除了早期就和創辦人李青雲配合的抽象藝術家王仁傑、黃秋月之外，其餘都是李宜洲接洽而來的，其中年輕的詹喻帆、林浩白、朱書麒和蔡士弘，更被稱為青雲四小天王，不僅創作表現持續受到關注，還吸引藏家排隊等作品的實際支持。李宜洲期望藉由本身的眼光挖掘自己喜歡也具市場潛力的藝術家，並可在拓展藝術家陣容的過程中也逐漸形塑出畫廊自身的美學調性，確立起品牌形象。

「經營當代藝術的經紀人是相當重要的角色，因為當代藝術要一直維持在浪頭上，市場卻是瞬息萬變的，我們在經營藝術家的考量，不是單指把價錢往上拉而已。」因此，他同時也善用異業結合、教育推廣與媒體宣傳的資源，成功製造話題吸引原本不會走進畫廊的群眾開始關注到藝術，讓畫廊與藝術家的能見度大開。青雲畫廊現在一年平均要參加6檔藝博會，以銷售、推廣介紹以及和藏家交流三面向來進行。

除了對當代藝術家的積極發掘與品牌建立之外，青雲畫廊更將關注的目光轉向校園，李宜洲經常至藝術院校擔任評審或藝術講座與學生進行交流。更自2015年開始與台藝大雕塑系合作，每年提供檔期讓學生的創作有在商業空間展露的機會，也一舉引起廣大迴響與口碑，對學生而言，也產生更強烈的創作動力與信心。同時，畫廊也能以業界的經驗與立場，為有志走向專職創作的學生預先進行觀念教育，在日後進入市場時就能儘早適應。這也因而帶動起其他畫廊紛紛開始關注藝術院校的學生創作，並提供類似的展覽舞台。

因應內湖科學園區與大直豪宅建案所帶動的收藏人口增加、藏家族群的年輕化等趨勢，畫廊勢必要針對收藏盤的移轉，並隨之調整經營步調。年輕藏家在收藏方向上已有想法，會比較注重藝術家資料的系統呈現，這也應證了李宜洲大舉推動數位化掌控數據之效益。雖然畫廊轉型經營當代藝術已有一定成績，但李宜洲也意識到不能一股腦地直往新的方向衝，藝術仍須建構在一定的學術論述與市場基礎上才能更為穩固。

因此，畫廊也自5年前於原址旁再擴充一個空間，一處辦特展，一處則是常設展。李宜洲表示，「我希望老藏家來到畫廊還是可以找到他熟悉的、喜歡的作品，同時也能透過特展吸引到不同審美品味的新藏家。」李宜洲並未中斷既有傳承而來的資源，也積極拓展新的嘗試，採取多元化經營的兼容路線。

青雲畫廊父子兩代以不同的觀念運作藝術產業，呈現出多元的藝術風貌與創新的經營模式。從早期以銷售原作、複製畫各半的比例起家，轉變到代理前輩藝術家與抽象藝術原作之後，再果斷涉足當代藝術版塊，促其畫廊品牌形象益發鮮明，也讓人期待青雲畫廊的後續發展。