台股網通廠資優生：神準科技（3558）董事長蔡文河雖已年逾5旬，但戴著老花眼鏡仍要透過閱讀精進自己。蔡文河的親和力，公司同仁都知道，他與同仁之間的溝通可謂零距離，員工甚至會到董事長辦公室，無壓力的於書架上借閱任何一本感興趣的書籍。 來自雲林的小鄉鎮，蔡文河從小享受充滿野趣的日子，但長大後，他卻一反「愛玩」的個性，拿起書本即放不下來，而舉凡歷史類、管理類以及專業書籍，都是書架上的重要成員。 管理是人性的演進 借鏡史書管理無障礙 由於攻讀電子電機工程，年輕時蔡文河研讀最多的是專業相關書籍，即便今年已經55歲了也不懈怠。 「網路通訊規格不斷演進，每2年就是1個新世代，我這樣的老頭子必須要catch up（跟上來），才能引領工程師的技術。」統領一家公司，蔡文河並不是那種在位階上震懾下屬的老闆，而是在專業領域令團隊折服的領導人，因此，即便眼力已不如當年，他還是堅持每天花1、2小時鑽研專業書籍，為的就是要抓住網通產業新技術的演進。 不僅如此，蔡文河還喜歡閱讀史籍與管理書籍，「管理都是人性的演進，有許多歷史可借鏡，春秋戰國時期六國如何紛爭、如何施展合縱連橫策略，足以做為企業思考的邏輯。」 他特別推崇清朝康熙、雍正、乾隆三朝盛世，尤其欣賞康熙與雍正的一脈相傳，「玄燁8歲即位，殺鰲拜、平定三藩，又布局讓雍正繼位，幾乎就是一間企業的運作。」學者專家寫「帝王管理術」，其實對於治理企業來說也具相同之效。 2009年蔡文河重回校園充電，攻讀台大EMBA，也因緣際會受邀到文化大學財金所授課，教「創業與財務管理」，從創業觀點出發，傳授如何做出創新與具產業差異化的商品。蔡文河強調，創新並非僅是一個idea，而是能否讓客戶接受，讓客戶看了後，會「Wow！」讚嘆的產品或解決方案。更重要的是，創業初期的夥伴與中階段的人才引進，又該如何管理，箇中學問極為深奧。   蔡文河的讀書方法 要點：畫線、螢光筆做記號、寫下想法。 步驟： ➊拿枝筆，邊看書邊在重點處畫線或用螢光筆註記。 ➋將重要的頁數貼上標箋。 ➌重點處寫下自己的感想。 好處： ➊畫線除了可加強注意力，也能強調書本的重點。 ➋將重要的頁數貼上標箋，方便取用時迅速回顧重點。 熱愛歷史書 建議30歲看三國40歲讀水滸  而這些學校沒有教的知識，蔡文河就是靠大量閱讀史書，包含戰國策、三國演義，名人傳記如《張忠謀自傳》、《虎與狐：郭台銘的全球競爭策略》，進而淬鍊出一套自己的心得，然後再透過教學，與年輕世代分享企業經營的理念與經驗。「與年輕人接觸是我近年來最大的收穫，了解他們在想什麼，在乎什麼，可以更引發我進一步思考，自己是否還能創造事業第二春。」 延伸閱讀： >>謝金河只投資有底蘊的企業家 >>楊家彥 讓鴻海郭董也坐聽趨勢課 >>陳忠瑞 不怕孤獨終成投資贏家 @ 閱讀更多內容請加入Money錢官網   《Money錢》成立LINE@官方帳號囉！  趕快按下加入好友吧！   俗諺云：「少不看水滸，老不看三國。」蔡文河認同這樣的人生義理，而他以過來人的經驗建議，40多歲正值盛年、工作已小有成就，肩上家計擔子卻也相對增加的青壯年族群，因為這個階段行事會趨於保守，所以應該選擇比較霸氣的書籍，像《水滸傳》，或是有雄心偉略的郭台銘傳記來翻閱。 至於30歲的年輕人，蔡文河認為，除了要充實專業知識，可多閱讀三國英雄傳及春秋戰國故事，由於這類史書隱含人生義理，內容偏重修身養性，以及邏輯思考，對於人生正處起步階段年輕人的競爭力養成有很大幫助。 蔡文河的書架上，有一套由10幾冊書集結而成、書頁早已斑黃的套書：《 改變歷史的故事》（華嚴出版），「這是跟著我最久的一套書，不論搬移到哪一間辦公室，我一定帶著它們。」蔡文河對於「歷史書」的鍾愛可見一斑。 堅持與時俱進，已將神準打造為台股網通業獲利績效最好的公司，蔡文河卻仍不滿於現狀。他從《第二曲線》及《精微化成長》悟出，一間企業要能長久經營，必須具備至少3具以上的成長引擎，而這些成長引擎，不能等第一項主要產品趨勢向下才開始擘畫，而是在其已經有盈利時，就要投入。 蔡文河分享，對企業而言，第一曲線是既有傳統核心業務，而所有成功的第一曲線，剛出現之際都曾是當時的第二曲線；另外，成長引擎不能是殺戮戰場的紅海產品，必須做出差異化，企業永續經營，該燃燒的是具備成長潛力的引擎。 買書給同仁閱讀 要求寫心得報告 以神準為例，以原有的網通事業為第一曲線，目前正積極發展第2具以上的成長引擎，包括天線事業部、電源產品及工業電腦部門，「這些都是未來可以燃燒的引擎。」 他更推薦所有上班族與年輕人都應該閱讀《不只是件白襯衫》，這本書早在多年前就已成為他在大學教課的教科書。故事以小說模式鋪陳，講述一位剛自MBA畢業的年輕人，進入管顧公司服務，為企業做健診時，面臨到自己的雄心抱負與企業老闆實際考量上的衝擊。 喜歡逛書店的蔡文河，每當看到值得分享的好書，必定大量訂購分發給同仁閱讀，不過，他也會要求同仁寫心得報告，並親自批改。近幾年他要求經理級同仁閱讀《當責》，課長級的同仁則閱讀《目標》，行銷部門須閱讀《行銷源典》。 ​ 當同仁們接收到蔡文河的「禮物」時，壓力實在不輕，但是，之後都很感謝他的用心，「我要求他們要寫1～2頁的報告，並在經理級周會時報告分享。最近還有同仁在會議時提及，幾年前曾在某本書中學到過什麼，讓我感到很欣慰。」蔡文河就是從閱讀的世界裡，帶領神準經營團隊一路向上提升。